MasterBrain-hackathon
Twaalf uur aan de bak met je team. Aan het eind werkt de nieuwe manier van werken bij iedereen die hem elke dag gaat gebruiken.
Dit is de stap na de MasterBrain-dag. Daar bouwen we samen je eerste drie taken en ga jij met een werkende omgeving naar huis. Hier gaat diezelfde omgeving de vloer op.
Vier weken later doet iedereen het weer op de oude manier
Na de MasterBrain-dag werkt het en het werkt bij jou. Vier weken later blijkt dat de rest van het team het gewoon nog op de oude manier doet, want zij waren er niet bij en niemand heeft tijd gehad om het uit te leggen.
Daar zie ik de meeste AI-projecten stranden. De techniek doet het prima, alleen zit er tussen werkend en gebruikt een gat waar niemand verantwoordelijk voor is.
En zolang jij de enige bent die het snapt, ben je alsnog de doorgang waar alles langs moet.
Van scan naar hackathon, in drie stappen
De hackathon staat aan het eind van een pad. De eerste stap kost je niets.
Stap 1. De kansencheck en het gesprek
Tien minuten invullen en daarna een half uur bellen. Aan het eind weten we welke taken het waard zijn om te bouwen en wat ze je nu kosten.
Stap 2. De MasterBrain-dag
Een dag met jou aan tafel, 1.950 euro. Aan het eind draaien je eerste drie taken en bedien jij ze zelf.
Stap 3. De hackathon
Twaalf uur met je hele team, 3.500 euro. Iedereen bouwt zijn eigen stuk en gebruikt het de dag erna.
De besparingsgarantie
De taken die we in die twaalf uur bouwen leveren binnen negentig dagen minstens de tijdwinst op die in jouw AI Kansencheck bij die taken staat. Halen we dat niet, dan krijg je je 3.500 euro terug. Wat we gebouwd hebben hou je.
Zo’n garantie kan alleen als we vooraf weten waar we het over hebben. Daarom horen er vier voorwaarden bij en die staan hier gewoon.
Je scan komt uit op minstens 25.000 euro per jaar
De AI Kansencheck rekent met een ondergrens en topt de uitkomst af op veertig procent van je gemeten tijd, dus dat getal is al behoudend. Kom je lager uit, dan is dit bedrag niet te verdedigen en stuur ik je naar het boek met de werkmap.
Er is bij jou iemand die het overneemt
Met naam en met vier uur per week vrij in de negentig dagen erna. Zonder die persoon verwatert het werk in twee weken en daar kan ik van een afstand niks aan doen.
Je team zit er alle twaalf uur bij
Iedereen die ermee gaat werken bouwt zijn eigen stuk. Wie er niet bij was doet het over vier weken weer op de oude manier. Daar bestaat de hackathon voor.
We tekenen samen voor de beginstand
Voor we beginnen leggen we per taak vast hoe vaak hij voorkomt, hoe lang hij duurt en tegen welk uurtarief we rekenen. Na negentig dagen meet ik met precies dezelfde vragen. Zonder die beginstand kan ik de garantie niet geven, want dan meten we achteraf twee verschillende dingen.
Wat we in die twaalf uur doen
Hoe we ze verdelen
Twee dagdelen of één lange dag, wat het beste past bij jullie planning. Het hele team dat ermee gaat werken zit erbij, want hier valt niks te kijken.
Wat we bouwen
We beginnen bij wat er op de MasterBrain-dag is gebouwd en breiden dat uit naar het werk van de anderen. Iedereen bouwt zijn eigen stuk, met mij ernaast.
Waar we mee eindigen
Elk teamlid heeft iets af dat hij zelf heeft gemaakt en dat hij de volgende dag gebruikt.
Liever meteen overleggen?
Tien tot twaalf minuten en je weet wat je week kost. Gratis, geen verplichtingen.
Wat je team eraan overhoudt
De omgeving staat ingericht op het werk van iedereen die erbij was. Elk teamlid weet hoe hij zijn eigen stuk aanpast als het werk verandert.
En jullie hebben samen gezien wat wel werkt en wat niet. Dat is het deel dat op papier nooit overkomt en in twaalf uur wel.
Daarmee hangt die manier van werken niet langer van jou af.
Maximaal twee per maand
Ik doe er hooguit twee per maand. Twaalf uur met een heel team vraagt voorbereiding en er blijft nawerk aan hangen, dus meer dan twee gaat ten koste van allebei.
Praktisch betekent het dat je een paar weken van tevoren moet plannen.
Wanneer het te vroeg is
Als er nog geen MasterBrain-dag is geweest. Zonder iets dat aantoonbaar werkt wordt het een dag brainstormen en daar heeft niemand wat aan.
Als je team er niet bij kan zijn. Twaalf uur met de helft van de mensen levert precies het probleem op dat we hiermee oplossen.
En als er in de weken erna geen ruimte is om ermee te werken. Wat je niet meteen in gebruik neemt zakt weg.